如何量化考核軟件開發(fā)人員績(jī)效

你好，“目標(biāo)管理”更適合軟件開發(fā)人員。但些方法最好從上至下全員使用1、目標(biāo)項(xiàng)（即當(dāng)月或是階段性的工作項(xiàng)目、或是要點(diǎn)）

2、目標(biāo)項(xiàng)的達(dá)成準(zhǔn)標(biāo)（以量化標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)點(diǎn)，避免方向性的準(zhǔn)標(biāo)如“進(jìn)一步提高等”）

3、目標(biāo)在執(zhí)行過程中所遇到的問題點(diǎn)4、針對(duì)第3項(xiàng)問題點(diǎn)所采取的應(yīng)對(duì)措施（目的進(jìn)行檢驗(yàn)，和糾偏）

5、提交成果主要的衡量標(biāo)準(zhǔn)6、衡向配合部門以上6項(xiàng)樓主可以進(jìn)行一個(gè)列表，進(jìn)行橫排~進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定，階段性進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)目標(biāo)完成成度進(jìn)行考核。因?yàn)檐浖_發(fā)人員的工作性質(zhì)比較特殊，考核方案要與所擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目結(jié)合起來才能很好的推動(dòng)，如果太過形式化，執(zhí)行力和效果都不會(huì)很好。希望回答對(duì)您有幫助.

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