工程全過(guò)程造價(jià)咨詢的價(jià)值點(diǎn)

全過(guò)程造價(jià)咨詢是指工程造價(jià)咨詢公司接受委托，運(yùn)用工程造價(jià)管理的知識(shí)和技術(shù)，尋求解決建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、交易、施工、結(jié)算等各個(gè)階段工程造價(jià)管理的最佳途徑，對(duì)工程建設(shè)造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制，并提供有關(guān)工程造價(jià)信息及有關(guān)造價(jià)決策方面咨詢意見(jiàn)的智力服務(wù)。

1.著重事前控制

全過(guò)程造價(jià)咨詢進(jìn)行投資控制的核心是以工程施工期前及期中為重點(diǎn)控制階段，并強(qiáng)化對(duì)前期設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)投標(biāo)階段的造價(jià)控制與咨詢工作的開(kāi)展，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資實(shí)施預(yù)控。

通過(guò)主動(dòng)配合項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)人員采用方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，進(jìn)行工程造價(jià)的主動(dòng)控制與分析，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下做到技術(shù)先進(jìn)

2.強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制

與傳統(tǒng)造價(jià)咨詢模式被動(dòng)的事后審核模式不同，全過(guò)程造價(jià)咨詢?cè)谑虑按_立項(xiàng)目的投資目標(biāo)和編制投資計(jì)劃時(shí)，就對(duì)工程建設(shè)中環(huán)境的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)因素等有主動(dòng)性考慮和預(yù)測(cè)，分析各種因素對(duì)項(xiàng)目投資的影響，預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中目標(biāo)和計(jì)劃偏離的可能性，并采取相應(yīng)的預(yù)控措施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施主動(dòng)控制。

另外，全過(guò)程造價(jià)咨詢，可深人了解施工過(guò)程，提前發(fā)現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議的有關(guān)問(wèn)題，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，使工程造價(jià)得以有效控制。

3.“目標(biāo)控制+過(guò)程控制+動(dòng)態(tài)控制”三者結(jié)合

通過(guò)“目標(biāo)控制+過(guò)程控制+動(dòng)態(tài)控制”，的投資控制理念和手段，全過(guò)程造價(jià)咨詢根據(jù)工程進(jìn)展將投資控制目標(biāo)逐步分解細(xì)化，通過(guò)招標(biāo)階段編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)、清標(biāo)等一系列工作將工程投資控制目標(biāo)細(xì)化明確，實(shí)現(xiàn)工程投資的“目標(biāo)控制”。

在工程施工階段，加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的管理，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證，及時(shí)進(jìn)行工程投資執(zhí)行情況的對(duì)比和分析，注重工程投資的“動(dòng)態(tài)控制”和“過(guò)程控制”。

在工程結(jié)算階段，對(duì)承包商提交的結(jié)算資料進(jìn)行審核和分析，進(jìn)一步加強(qiáng)投資控制。

同時(shí)，全過(guò)程造價(jià)咨詢?cè)诓扇≈苯哟胧┩瓿赏顿Y控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，能夠協(xié)助委托方從項(xiàng)目管控體系上構(gòu)建投資控制的基礎(chǔ)和機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理及投資控制中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施和建議，以幫助委托方能夠更好地提升管理水平，提高投資控制的效率和效果。

4.注重技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合

長(zhǎng)期以來(lái)，在工程建設(shè)領(lǐng)域，工程設(shè)計(jì)和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，一般都是設(shè)計(jì)人員根據(jù)設(shè)計(jì)委托書(shū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，選擇方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)。

在不同設(shè)計(jì)階段，向造價(jià)工程師提供不同的編制條件，以進(jìn)行工程估價(jià)或預(yù)算。而造價(jià)工程師對(duì)工程概況、現(xiàn)場(chǎng)情況了解相對(duì)較少，無(wú)法將各種影響因素考慮全面，這就為投資突破控制留下隱患。

全過(guò)程造價(jià)咨詢從項(xiàng)目的源頭參與，主動(dòng)配合項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員通過(guò)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)等價(jià)值分析手段，進(jìn)行工程造價(jià)主動(dòng)控制與分析，確保建設(shè)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的前提下做到技術(shù)先進(jìn)。

5.加強(qiáng)對(duì)影響投資的主要因素的控制，關(guān)注項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等要素對(duì)工程造價(jià)的影響

全過(guò)程造價(jià)咨詢從前期決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工、工程結(jié)算等各個(gè)階段對(duì)工程造價(jià)控制提供咨詢服務(wù)，從而能有效地加強(qiáng)對(duì)影響投資的各主要因素的有效控制，并且綜合考慮項(xiàng)目的質(zhì)量、工期等要素對(duì)工程造價(jià)的影響，當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工期發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)預(yù)測(cè)其對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)的影響，并調(diào)整控制目標(biāo)。

6.推動(dòng)項(xiàng)目管理規(guī)范化

協(xié)助建設(shè)單λ在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格按照上級(jí)審計(jì)部門、國(guó)家審計(jì)的要求做好各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目能順利通過(guò)國(guó)家有關(guān)部門的工程結(jié)算、財(cái)務(wù)竣工決算等各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)工作；監(jiān)督參建單λ的項(xiàng)目管理、實(shí)施過(guò)程，確保設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)單λ意愿的完美實(shí)現(xiàn)，滿足建設(shè)單λ對(duì)工程的使用要求.

7.有效提高工程造價(jià)管理效率

實(shí)行全過(guò)程造價(jià)咨詢，減少了分階段造價(jià)咨詢的工作界面和協(xié)調(diào)難度，解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，使得工程造價(jià)管理的理念、目標(biāo)和控制方式能夠有效地統(tǒng)一和實(shí)現(xiàn)。

全過(guò)程造價(jià)咨詢的優(yōu)勢(shì)有哪些

全過(guò)程工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)是指工程造價(jià)咨詢企業(yè)受建設(shè)單位委托，針對(duì)新建建設(shè)項(xiàng)目從前期決策階段(立項(xiàng)、可行性研究)、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段(招投標(biāo)、施工)到竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和控制，并提供有關(guān)造價(jià)決策方面的咨詢意見(jiàn)。從上述定義可以看出，全過(guò)程造價(jià)咨詢是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工作，其突破了傳統(tǒng)意義上基本建設(shè)程序中某一階段的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)，各階段造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)整合在一起，可以發(fā)揮造價(jià)咨詢的整體優(yōu)勢(shì);重視過(guò)程中的造價(jià)控制，實(shí)現(xiàn)真正意義上工程投資的合理控制，目的是為委托方提供一攬子投資控制方案，從根本上為委托方控制好工程造價(jià)，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。

有效解決信息不對(duì)稱問(wèn)題以往工程造價(jià)咨詢過(guò)程中分階段造價(jià)管理的主要缺陷是信息費(fèi)用較多，由于一項(xiàng)工程從前至后經(jīng)歷諸多階段：項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工和竣工等等，各階段存在信息不對(duì)稱，造價(jià)管理人員對(duì)于其他階段的結(jié)果不甚了解等問(wèn)題，而各階段造價(jià)結(jié)果相互之間又有緊密聯(lián)系。造價(jià)咨詢企業(yè)由于參與到項(xiàng)目的各個(gè)階段，可以全程掌控所有信息，有效地杜絕信息不對(duì)稱問(wèn)題，且有助于縮短政府投資項(xiàng)目決算審核的工作周期。因此，全過(guò)程造價(jià)咨詢可以很好地解決此類問(wèn)題。與其他業(yè)務(wù)互補(bǔ)與既有的造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)(包括監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中造價(jià)管理、造價(jià)咨詢企業(yè)對(duì)項(xiàng)目竣工后的結(jié)算審核、政府部門對(duì)項(xiàng)目交付使用后的決算審核等等)形成“互相補(bǔ)充、互相制約、互相監(jiān)督“的機(jī)制，也可以為各級(jí)監(jiān)督部門提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，對(duì)整個(gè)造價(jià)業(yè)務(wù)的良性發(fā)展起到了積極作用。

綜上所述，全過(guò)程造價(jià)咨詢是工程造價(jià)咨詢領(lǐng)域的一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，是面對(duì)市場(chǎng)需求而產(chǎn)生新型造價(jià)咨詢服務(wù)模式，愈發(fā)顯示出其他咨詢(或?qū)徲?jì))形式所不具備的特點(diǎn)和實(shí)際成效。

全過(guò)程工程咨詢的發(fā)展與咨詢要點(diǎn)

摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，全過(guò)程工程咨詢工作與建筑行業(yè)發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，兩者的有效融合不僅推動(dòng)了建筑業(yè)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展，而且對(duì)于全過(guò)程工程咨詢服務(wù)行業(yè)而言，也起到了至關(guān)重要的影響和推動(dòng)作用。全過(guò)程工程咨詢是一種“綜合咨詢”的概念，與傳統(tǒng)的工程代建有一定的區(qū)別，工程代建是一種完全“甩手”給代建單位的工程管理模式，而全過(guò)程工程咨詢是要確保建設(shè)方對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具有一定的參與度和必要的掌控、監(jiān)督力度，又能充分利用咨詢公司的技術(shù)力量，把工程建設(shè)絕大部分業(yè)務(wù)工作承擔(dān)起來(lái)，極大解脫建設(shè)方的管理事務(wù)，同時(shí)通過(guò)與咨詢公司共同組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)建設(shè)單位的人員起到培養(yǎng)和帶動(dòng)作用，為建設(shè)單位留下寶貴的人才和制度資產(chǎn)。

全過(guò)程工程咨詢的發(fā)展，要保證工程取得優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，還要遵從可持續(xù)發(fā)展觀，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以及工程技術(shù)等覆蓋工程全生命周期的變化，促進(jìn)咨詢行業(yè)以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而進(jìn)一步為工程立項(xiàng)、施工以及成本等提供輔助決策、加強(qiáng)管理等優(yōu)秀的咨詢服務(wù)。2.促進(jìn)工程咨詢轉(zhuǎn)型發(fā)展 全過(guò)程工程咨詢能面向復(fù)雜的工程咨詢需求，為其提供全程的咨詢服務(wù)，保證在整個(gè)工程階段都能得到有效的決策支持，從而鞏固我國(guó)工程咨詢發(fā)展的基礎(chǔ)，更好地適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢的發(fā)展，有利于建筑行業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的變化，推進(jìn)工程咨詢行業(yè)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代，通過(guò)對(duì)期工作、建設(shè)準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施和總結(jié)評(píng)價(jià)階段的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，提出項(xiàng)目建設(shè)周期性咨詢服務(wù)，促使咨詢行業(yè)發(fā)展水平能與國(guó)家政策環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展密切相關(guān)。3.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 隨著工程愈加復(fù)雜，我國(guó)工程咨詢行業(yè)備受西方行業(yè)的影響，缺乏對(duì)工程咨詢地理論研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，碎片式咨詢服務(wù)影響了建筑工程建設(shè)效率與質(zhì)量，很多企業(yè)僅有提供階段性或是碎片式的服務(wù)，以至于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目缺乏系統(tǒng)性，也會(huì)制約我國(guó)工程咨詢行業(yè)的發(fā)展。

然而，全過(guò)程工程咨詢發(fā)展得到了政府支持，能促進(jìn)咨詢企業(yè)內(nèi)部變革，轉(zhuǎn)變咨詢企業(yè)發(fā)展模式，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮全過(guò)程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)。全過(guò)程工程咨詢工作的實(shí)施要點(diǎn) 1.投資決策階段 造價(jià)咨詢工作主要是對(duì)不同方案的經(jīng)濟(jì)比較和投資估算，造價(jià)咨詢專業(yè)組利用自己豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及掌握的不同層次的造價(jià)指標(biāo)，使經(jīng)濟(jì)比較和投資估算更為專業(yè)，為項(xiàng)目的方案比選和投資決策工作提供科學(xué)依據(jù)。2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，全過(guò)程工程咨詢應(yīng)著重開(kāi)展造價(jià)控制工作，一方面，工程咨詢企業(yè)要不斷提升自身的咨詢服務(wù)質(zhì)量，另一方面還要將工程設(shè)計(jì)與施工視為一個(gè)整體，這樣才能很好地開(kāi)展造價(jià)控制工作，對(duì)限額設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和引導(dǎo)，進(jìn)而規(guī)避不合理的變更現(xiàn)象，確保最終的限額設(shè)計(jì)效果能夠符合工程造價(jià)成本的控制要求。

另外，在限額設(shè)計(jì)過(guò)程中，相關(guān)工作人員必須加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)人員以及業(yè)主的溝通和交流，以便可以隨時(shí)的對(duì)項(xiàng)目工程中各項(xiàng)成本支出情況進(jìn)行全面的了解，進(jìn)而將存在的不合理現(xiàn)象與工程咨詢專家共同進(jìn)行探討分析，最終由咨詢專家給出科學(xué)性的解決方案，這樣才能及時(shí)的控制工程造價(jià)成本，使其與限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到一致，進(jìn)而讓業(yè)主獲得最佳的投資收益。3.招標(biāo)采購(gòu)階段 在項(xiàng)目招標(biāo)階段中，工程咨詢企業(yè)需要按照業(yè)主委托要求，開(kāi)展以下兩方面咨詢業(yè)務(wù)：第一，在工程招標(biāo)過(guò)程中，咨詢企業(yè)應(yīng)遵循公開(kāi)、公正、公平的原則來(lái)審核投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)，以便可以擇優(yōu)入取，選擇出技術(shù)能力最強(qiáng)、管理水平最高、報(bào)價(jià)最合理、信譽(yù)最可靠的投標(biāo)企業(yè)，這樣才能在全面保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，規(guī)范工程投資價(jià)格行為，使其整體造價(jià)成本降到最低；第二，工程咨詢企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目工程的最終目標(biāo)進(jìn)行充分明確，掌握設(shè)計(jì)師意圖，并在此基礎(chǔ)上編制工程量清單、標(biāo)底以及招標(biāo)公告書(shū)和招標(biāo)文件等。同時(shí)，還要選擇出適宜的評(píng)標(biāo)定方法，這樣才能對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的單項(xiàng)報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真分析，從而幫助業(yè)主更好的選擇承包單位，編制工程承發(fā)包合同，盡量避免條款中出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，更好保障工程項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性和可行性。

4.項(xiàng)目施工階段 在這一階段中，監(jiān)理是工程咨詢企業(yè)必須引以為重的工作內(nèi)容，在具體實(shí)施階段，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相應(yīng)的法律法規(guī)以及合同文件要求等來(lái)對(duì)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、造價(jià)成本等進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。因?yàn)榇蠖鄶?shù)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工周期都比較漫長(zhǎng)，所涉及的環(huán)節(jié)內(nèi)容也比較復(fù)雜，因此，在實(shí)際施工時(shí)，就會(huì)受到很多外界因素的影響，如：客觀因素、自然條件等因素，進(jìn)而使得工程實(shí)際情況與招投標(biāo)情況存在一定差異。所以，為了縮小這種差異，確保工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，就需要工程咨詢企業(yè)要在項(xiàng)目施工階段，對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)式的監(jiān)督和管理，這樣才能減少各種影響因素，規(guī)避變更、索賠等工程問(wèn)題的產(chǎn)生。

首先，工程咨詢企業(yè)應(yīng)對(duì)自身的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面的完善，并落實(shí)相關(guān)工作人員的監(jiān)理責(zé)任，以便可以盡早的介入到項(xiàng)目施工階段，這樣才能真實(shí)的了解工程情況，挖掘出其中的重難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)而幫助業(yè)主更好的規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，降低索賠問(wèn)題的發(fā)生概率；其次，工程咨詢企業(yè)要嚴(yán)格按照合同條款要求來(lái)認(rèn)真分析施工單位所提出的相關(guān)問(wèn)題，并予以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕卮穑瑫r(shí)還要在項(xiàng)目監(jiān)督過(guò)程中，主動(dòng)的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，并加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位和施工單位的溝通和交流，以便可以嚴(yán)格把控工程中出現(xiàn)的各種變更問(wèn)題，進(jìn)而給出合理性的技術(shù)修改建議，這樣才能在保證工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，達(dá)到最終的動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。5.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段 竣工驗(yàn)收階段是項(xiàng)目工程施工全過(guò)程中最后的施工程序，在這一環(huán)節(jié)中，全過(guò)程工程咨詢工作要對(duì)工程的整體建設(shè)質(zhì)量以及設(shè)計(jì)的合理性以及投資的合理性等進(jìn)行全面審查，以便可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，將所存在的問(wèn)題全部挖掘出來(lái)，并幫助業(yè)主進(jìn)行全面的分析，以便能夠及時(shí)的指導(dǎo)相關(guān)部門或人員進(jìn)行有效的修改，以免給項(xiàng)目工程后期的交付使用埋下較大的安全隱患。此外，工程咨詢企業(yè)要熟知項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)內(nèi)容，并對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，這樣才能深入分析各種變更或影響因素，讓項(xiàng)目盡早達(dá)到理想的發(fā)展目標(biāo)。大勞務(wù)旨在推進(jìn)建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化升級(jí)，加快建造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

全過(guò)程造價(jià)管理模式的優(yōu)點(diǎn)有哪些？

是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。