通過(guò)集中管理周轉(zhuǎn)材料降低工程責(zé)任的成本

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如何通過(guò)加強(qiáng)成本控制，來(lái)實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)效益的最大化，成為了工程管理的重要內(nèi)容。然而材料費(fèi)用所占項(xiàng)目投資的比重之大，成為了項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)。工程材料除了我們所熟悉的消耗性材料外，還有一項(xiàng)很容易被人們忽視的材料――周轉(zhuǎn)性材料。他所具有的可重復(fù)利用性，可以為工程節(jié)約大量的資金，為企業(yè)創(chuàng)造出不菲的效益，對(duì)降低工程成本起到了不可忽視的作用。那么，公司如何才能對(duì)其實(shí)施有效的管理，項(xiàng)目如何才能在施工過(guò)程中做到合理采購(gòu)，使其充分發(fā)揮作用、做到物盡其用，需要我們進(jìn)一步的研究和探討。

1 合理使用周轉(zhuǎn)材料，努力降低工程成本。

項(xiàng)目使用的周轉(zhuǎn)材料具體可分為自購(gòu)周轉(zhuǎn)材料和租賃周轉(zhuǎn)材料。自購(gòu)周轉(zhuǎn)材料是項(xiàng)目為了滿足施工生產(chǎn)的需要自行采購(gòu)的周轉(zhuǎn)材料，在施工結(jié)束后為單位所有；租賃周轉(zhuǎn)材料是項(xiàng)目為了滿足施工生產(chǎn)的需要租賃的周轉(zhuǎn)材料，在施工結(jié)束后需退還給租賃單位。那么，在項(xiàng)目具體施工時(shí)，是選擇使用自購(gòu)周轉(zhuǎn)材料還是使用租賃周轉(zhuǎn)材料更能為工程節(jié)約成本？這就需要多方面、全方位的綜合權(quán)衡，項(xiàng)目在決策時(shí)可以根據(jù)具體的施工工期及租賃市場(chǎng)的行情而定，如果對(duì)某種周轉(zhuǎn)材料的使用時(shí)間比較短，而且租賃價(jià)格又比較低，可以優(yōu)先考慮租賃，通過(guò)貨比多家等多種方式來(lái)達(dá)到降低租賃價(jià)格的目的；如果對(duì)某種周轉(zhuǎn)材料的使用工期較長(zhǎng)，而租賃價(jià)格又比較高，可以通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)，從而達(dá)到低價(jià)采購(gòu)降低成本的目的；對(duì)于使用時(shí)間短、租賃價(jià)格高或者使用時(shí)間長(zhǎng)、租賃價(jià)格低的周轉(zhuǎn)材料，就需要對(duì)使用時(shí)間長(zhǎng)短、采購(gòu)價(jià)格、租賃價(jià)格等綜合考慮，確定合適的方式來(lái)降低費(fèi)用節(jié)約成本。

2 集中管理周轉(zhuǎn)材料，充分發(fā)揮其作用。

從公司可持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展的角度來(lái)講，在公司總體周轉(zhuǎn)材料比較少的情況下，可以對(duì)一些常用的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行采購(gòu)，便于公司在以后新上工程中滾動(dòng)使用，做到為公司節(jié)約資金、爭(zhēng)創(chuàng)效益。當(dāng)自購(gòu)的周轉(zhuǎn)材料達(dá)到一定的數(shù)量和規(guī)模的時(shí)候，公司可以組建一個(gè)周轉(zhuǎn)材料管理中心，負(fù)責(zé)管理整個(gè)公司的周轉(zhuǎn)材料。那么，成立公司周轉(zhuǎn)材料管理中心具體能起到什么作用呢？首先，公司在各個(gè)項(xiàng)目上采購(gòu)的周轉(zhuǎn)材料，當(dāng)工程完工后可以做到有地存放、有人回收、有人維修、保養(yǎng)，確保公司各項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料在工程完工后的及時(shí)回收，杜絕了項(xiàng)目的隨意處理。其次，建立公司自己的周轉(zhuǎn)采購(gòu)管理中心后，公司各項(xiàng)目可以通過(guò)周轉(zhuǎn)材料管理中心對(duì)所需的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行低價(jià)有償使用，為項(xiàng)目節(jié)省資金，為企業(yè)贏得效益。再次，公司通過(guò)建立的周轉(zhuǎn)材料管理中心，可以對(duì)工程項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，督促項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，減少周轉(zhuǎn)材料受到損失、浪費(fèi)、丟失、被盜等因素的影響，從而使公司的周轉(zhuǎn)材料得到更為有效的管理。最后，周轉(zhuǎn)材料管理中心建立后，還可以在滿足公司內(nèi)部周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)的同時(shí)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，向其他單位和社會(huì)市場(chǎng)提供租賃服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展。

3 周轉(zhuǎn)材料集中管理所面臨的問(wèn)題及解決辦法。

隨著在建項(xiàng)目的陸續(xù)完工，有大量的周轉(zhuǎn)材料需要進(jìn)行回收，這必然會(huì)遇到回收的價(jià)值比例問(wèn)題，如果項(xiàng)目攤銷比例較小，而且材料的利用率又比較低，就很難收回成本，會(huì)給公司造成了大量的不良資產(chǎn)。那么，如何才能正確確認(rèn)其價(jià)值并制定適當(dāng)?shù)臄備N比例，是否公司所有項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料都要進(jìn)行回收，項(xiàng)目是否必須使用公司周轉(zhuǎn)材料管理中心的材料呢？首先，需要根據(jù)周轉(zhuǎn)材料所具有的常用性、實(shí)用性、時(shí)效性等綜合考慮制定攤銷比例，對(duì)下次再用需要改制的或無(wú)時(shí)效性、常用性、適用性的材料，應(yīng)當(dāng)充分考慮未來(lái)?yè)p失的因素，適當(dāng)?shù)奶岣邤備N比率。其次，有些工程項(xiàng)目距離公司較遠(yuǎn)，應(yīng)當(dāng)充分考慮材料轉(zhuǎn)場(chǎng)的費(fèi)用，對(duì)使用價(jià)值不大、周轉(zhuǎn)性能較小的材料，可以經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)就地處理，從而降低轉(zhuǎn)場(chǎng)成本。最后，公司應(yīng)加大對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理力度，從源頭進(jìn)行控制，在項(xiàng)目需要周轉(zhuǎn)材料時(shí)，要根據(jù)使用時(shí)間長(zhǎng)短、全新采購(gòu)費(fèi)用、租賃管理中心的價(jià)格、項(xiàng)目周邊租賃市場(chǎng)的價(jià)格、運(yùn)費(fèi)等綜合考慮，制定出最為合理的使用方案，為公司節(jié)約資金、創(chuàng)造效益。

4 周轉(zhuǎn)材料在中鐵十六局集團(tuán)有限公司物資管理中的具體運(yùn)作。

中鐵十六局集團(tuán)有限公司對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，一直以來(lái)都受到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在公司物資保障部的領(lǐng)導(dǎo)下，多數(shù)子公司專門組建了物資租賃中心，負(fù)責(zé)對(duì)公司周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)指導(dǎo)、回收、維修、租賃等工作，并在不斷滿足公司內(nèi)部租賃的同時(shí)，大力開展對(duì)外租賃業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了單位的滾動(dòng)發(fā)展、為公司增創(chuàng)了效益。

4.1 認(rèn)真做好項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)指導(dǎo)、回收、維修、租賃等工作。

物資租賃中心成立后，負(fù)責(zé)對(duì)公司周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)指導(dǎo)、回收、維修和租賃工作。當(dāng)項(xiàng)目需要采購(gòu)周轉(zhuǎn)材料時(shí)，積極配合公司有關(guān)部門組織招標(biāo)采購(gòu)，在項(xiàng)目完工后，對(duì)有回收利用價(jià)值的材料進(jìn)行回收維修，對(duì)新上項(xiàng)目需要的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行低價(jià)出租。2009年年初物資保障部、紀(jì)委、物資租賃中心對(duì)京滬高速項(xiàng)目跨韓莊運(yùn)河特大橋?yàn)橼s工期懸灌改支架現(xiàn)澆急需的8000噸腳手架進(jìn)行了采購(gòu)和租賃指導(dǎo)，通過(guò)網(wǎng)上詢價(jià)、實(shí)地考察、貨比多家等方式，最終簽訂送至工地的價(jià)格為4560元/噸，而當(dāng)時(shí)周邊地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)為5400元/噸，采購(gòu)3500噸；內(nèi)部租賃中心低租價(jià)租賃2500噸；比較低租價(jià)外租2000噸；滿足了工程需要，綜合為公司節(jié)約采購(gòu)資金600多萬(wàn)元。

4.2 幫助項(xiàng)目排憂解難，解決施工一線急需物資。

去年針對(duì)南水北調(diào)工程工期短、任務(wù)重，周轉(zhuǎn)材料需要量大，而施工周邊的市場(chǎng)又不能滿足現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)的難題，物資租賃中心運(yùn)用靈活的經(jīng)營(yíng)方式。在物資租賃中心材料不足的情況下，通過(guò)與其他租賃公司聯(lián)合的方式，以較低的租賃價(jià)格確保了施工生產(chǎn)的需要，使工程得以按期完工，為項(xiàng)目創(chuàng)造了效益，給企業(yè)贏得了信譽(yù)。

4.3 在搞好內(nèi)部租賃的同時(shí)，大力開展對(duì)外租賃業(yè)務(wù)。

近年來(lái)，物資租賃中心依靠從各項(xiàng)目回收的周轉(zhuǎn)材料，搭起了向公司內(nèi)外出租周轉(zhuǎn)材料的業(yè)務(wù)平臺(tái)，走出了一條“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的經(jīng)營(yíng)之路，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的滾動(dòng)發(fā)展。“走出去”通過(guò)尋找合作伙伴，采取與外部具有經(jīng)營(yíng)資格的單位合作，靈活運(yùn)用公司的共贏理念，開拓了市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展；“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”在公司內(nèi)部面臨租賃材料嚴(yán)重不足的情況下，通過(guò)轉(zhuǎn)租外單位的物資來(lái)滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的需要，從而樹立了小門面大形象，為企業(yè)贏得了效益。

如何加強(qiáng)對(duì)工程材料的控制，實(shí)現(xiàn)降低材料費(fèi)用支出

確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部與公司實(shí)行項(xiàng)目承包管理模式，項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目的實(shí)施主體，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本全面負(fù)責(zé)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行系統(tǒng)管理，達(dá)到保證工期、保證質(zhì)量、降低施工成本、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此，項(xiàng)目部各級(jí)人員都要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)意識(shí)，努力降低施工成本，確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)范圍內(nèi)工作內(nèi)容，為此，采取以下技術(shù)和管理措施：第一節(jié) 確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)措施

一.按報(bào)價(jià)合理控制工程成本1）我公司項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真勘察，針對(duì)本工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)算和分析，加強(qiáng)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行控制，制定合理的施工工期，把工程造價(jià)降低到合理的范圍內(nèi)。2）嚴(yán)格把握材料關(guān)對(duì)建筑材料的供應(yīng)要貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

利用新技術(shù)，減少消耗，把材料費(fèi)控制在投標(biāo)價(jià)范圍內(nèi)。3）科學(xué)組織施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率周密科學(xué)地安排計(jì)劃，巧妙地組織工序間的銜接，合理安排勞動(dòng)力，做到不停工、不窩工、不搶工，嚴(yán)格參照批準(zhǔn)后的施工網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃圖進(jìn)行組織施工。創(chuàng)造條件縮短單項(xiàng)工程工期，養(yǎng)活人力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等費(fèi)用。施工中采用先進(jìn)的施工工藝和方法，提高機(jī)械化施工水平，力求達(dá)到勞動(dòng)力組織合理，生產(chǎn)效益好、機(jī)械利用率高，工藝先進(jìn)的要求。

做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力。4）完善和建立各種規(guī)章制度，加強(qiáng)質(zhì)量管理，落實(shí)各種安全措施，進(jìn)一步改善和落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制及成本核算制。在施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)上，用責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)手段切實(shí)加強(qiáng)管理，做到工完料清，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，把成本管理建立在受控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。

充分調(diào)動(dòng)廣大積極性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高事業(yè)心、責(zé)任心。決不允許出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題而引返工損失和因安全事故引起的經(jīng)濟(jì)損失。

如何寫降低工程成本措施

降低成本措施成本的降低應(yīng)建立在質(zhì)量的基礎(chǔ)上。在施工過(guò)程中，要樹立向質(zhì)量要成本的原則，其具體措施如下：

（一）勞動(dòng)力管理1.合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動(dòng)力的利用率達(dá)到最高，避免窩工。

3.盡量使用機(jī)械化施工，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。

4.各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，避免返工，造成勞動(dòng)力的重復(fù)使用。

5.采取質(zhì)量與報(bào)酬掛鉤方式，采取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方式，承包到個(gè)人，提高各種施工人員的積極性。

（二）材料管理1.嚴(yán)格按照ISO9002體系，對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，承包到個(gè)人，提高各種施工人員的積極性。

2.嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)材料的計(jì)量復(fù)核高度，并做好材料的入庫(kù)登記。

3.按設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合預(yù)算計(jì)算材料用量作為各工種的基準(zhǔn)用量，采取材料節(jié)約按比例獎(jiǎng)給個(gè)人，材料浪費(fèi)按比例向個(gè)人攤派的原則，提高各個(gè)工種施工人員節(jié)約材料的意識(shí)。

4.加強(qiáng)對(duì)各種材料的貯存與使用管理，提高周轉(zhuǎn)材料利用率。

（三）工程預(yù)決算管理1.在工程施工前，應(yīng)詳細(xì)按圖紙各分項(xiàng)工程所需的材料用量，向材料股提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的材料計(jì)劃。

2.在施工過(guò)程中及時(shí)總結(jié)各分項(xiàng)工程的材料、人工用量，分析節(jié)約或浪費(fèi)的原因，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便及時(shí)作出有效的節(jié)約人工和材料的措施。

3.施工完畢后應(yīng)及時(shí)做好施工決算，做到不漏算、少算。

（四）其它1.水、電能源要注意節(jié)約，杜絕長(zhǎng)流水和不必要的長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，動(dòng)力用電線路經(jīng)常檢查，防止跑、漏電現(xiàn)象。

2.機(jī)械設(shè)備經(jīng)常維修保養(yǎng)，提高完好率和使用率，延長(zhǎng)其使用壽命，努力降低成本開支。

3.加強(qiáng)警衛(wèi)，防止材料被盜。

如何加強(qiáng)施工企業(yè)的管理降低施工成本

工程項(xiàng)目成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，只有搞好工程項(xiàng)目成本控制才能完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使成本控制管理科學(xué)化。近年來(lái)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，出現(xiàn)了平均利潤(rùn)率下降的傾向。

一.一些企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下三方面問(wèn)題

（一）項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱。許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。

（二）成本管理流于形式，制度約束不到位。一是不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。

二是分階段的成本分析工作過(guò)于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。三是合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問(wèn)題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問(wèn)題互相扯皮，甚至鬧上法庭。

（三）全員成本意識(shí)差。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。

二.項(xiàng)目成本管理的對(duì)策

（一）投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本管理應(yīng)做好三個(gè)建立建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制。對(duì)建筑市場(chǎng)上的招投標(biāo)信息進(jìn)行認(rèn)真分析，分清項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批證件的真?zhèn)危袛嗍欠窬哂懈檭r(jià)值，去偽存真。

切忌聽到信息就追，四面出擊，做無(wú)效花費(fèi)。blog.mypm.net建立投標(biāo)報(bào)價(jià)壓價(jià)預(yù)警機(jī)制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報(bào)價(jià)中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項(xiàng)目類別、投資主體、地區(qū)差異等因素分別制定造價(jià)最大降低幅度。

造價(jià)最大降低幅度不應(yīng)侵蝕直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測(cè)算的管理費(fèi)指標(biāo)，否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。建立行之有效的投標(biāo)工作績(jī)效考核制度。結(jié)合企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)編制投標(biāo)費(fèi)用年度預(yù)算，對(duì)其實(shí)行可控管理，并專設(shè)科目實(shí)行明細(xì)核算，便于對(duì)比分析，考核節(jié)余或超支；對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行與項(xiàng)目總價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)；對(duì)投標(biāo)人員的獎(jiǎng)罰要與投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平相掛鉤，中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)水平依照項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果確定。

（二）按科學(xué)合理、平均先進(jìn)的原則做好項(xiàng)目評(píng)估工作企業(yè)要以國(guó)家預(yù)算定額為依據(jù)，結(jié)合本企業(yè)管理水平，按科學(xué)合理、平均先進(jìn)的原則編制本企業(yè)的施工成本定額，作為本企業(yè)成本管理的指導(dǎo)文件，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。

按分部分項(xiàng)工程編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)目盈利水平，然后依據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)、其他指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)計(jì)算公式如下：項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)＝目標(biāo)總收入－稅金－目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算總額。項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)是項(xiàng)目應(yīng)確保完成的效益指標(biāo)。由于項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果僅僅是對(duì)項(xiàng)目效益的合理預(yù)期，在實(shí)際工作中可結(jié)合項(xiàng)目類型、投資性質(zhì)等因素，在目標(biāo)利潤(rùn)之外酌情確定項(xiàng)目可爭(zhēng)取的效益指標(biāo)，并加大激勵(lì)措施，以督促施工人員挖潛降耗，提高效益。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的編制是項(xiàng)目評(píng)估的中心環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循以下方法：工、料、機(jī)直接費(fèi)按施工成本定額計(jì)取，其中主要材料當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格與定額單價(jià)不符的按實(shí)核定價(jià)差，人工費(fèi)單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班單價(jià)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與定額差別較大時(shí)應(yīng)予以合理調(diào)整。其他直接費(fèi)按定額直接費(fèi)和相關(guān)系數(shù)計(jì)取?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)合理的需要采用零基預(yù)算的方法編制。在編制過(guò)程中要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)有利條件和不利因素，包括重點(diǎn)難點(diǎn)工程、材料供應(yīng)及價(jià)格漲跌、水電供應(yīng)等因素對(duì)施工成本的影響，以及施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新帶來(lái)的效益提升，使評(píng)估結(jié)果真正體現(xiàn)公平合理、平均先進(jìn)的原則。

在項(xiàng)目評(píng)估中應(yīng)注意三個(gè)問(wèn)題：

一是本企業(yè)無(wú)定額、依照部頒有關(guān)定額實(shí)施評(píng)估的，必須注意評(píng)估依據(jù)的一致性。二是項(xiàng)目評(píng)估要兼顧國(guó)家和股東利益，充分考慮項(xiàng)目對(duì)國(guó)家和職工應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，不得為片面提高評(píng)估效益指標(biāo)而降低有關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，侵害國(guó)家和職工的利益。三是項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果雖屬企業(yè)秘密，但應(yīng)保證一定范圍內(nèi)的透明度，以便得到充分的理解和有效落實(shí)。

（三）施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)抓好五個(gè)必須

1.必須根據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本中心和費(fèi)用中心，以此作為成本費(fèi)用歸集、考核的對(duì)象。工程項(xiàng)目實(shí)行分包的，分包作業(yè)隊(duì)視同成本中心單獨(dú)核算。成本中心、費(fèi)用中心的劃分必須涵蓋所有的工作內(nèi)容與程序，避免出現(xiàn)控制真空。

2.必須對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算按可控性原則二次分解到各成本中心、費(fèi)用中心，作為對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心考核和獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)。上級(jí)成本中心、費(fèi)用中心與下級(jí)成本中心、費(fèi)用中心以經(jīng)二次分解后的責(zé)任成本為依據(jù)簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，實(shí)施考核、獎(jiǎng)懲。分包作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本必須依合同價(jià)包死，無(wú)特殊情況不得變動(dòng)，施工中的增減變更在取得業(yè)主認(rèn)可的基礎(chǔ)上可作調(diào)整。

3.必須定期對(duì)各成本中心、費(fèi)用中心執(zhí)行責(zé)任成本的情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲。

通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。

4.必須建全管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲制度等，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，為項(xiàng)目規(guī)范、有序、高效地施工和完成項(xiàng)目評(píng)估指標(biāo)做好制度上的保證。

5.必須加強(qiáng)上級(jí)業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。

重點(diǎn)包括目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目各項(xiàng)管理活動(dòng)遵循成本效益原則的程度。發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為，及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見，避免企業(yè)遭受更大的損失。

（四）建立系統(tǒng)的成本分析機(jī)制平時(shí)項(xiàng)目核算人員應(yīng)按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實(shí)際成本，并與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，找出兩者的差異。并即使反饋到各個(gè)責(zé)任部門，采取積極的防范措施糾正偏差。

（五）完工后的成本考核與獎(jiǎng)懲一是項(xiàng)目完工后要及時(shí)進(jìn)行竣工審計(jì)。要以目標(biāo)責(zé)任合同中確定的各項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，逐項(xiàng)核實(shí)、對(duì)比、分析，精確計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)，客觀地進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目績(jī)效考核提供依據(jù)。二是根據(jù)審計(jì)結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并對(duì)項(xiàng)目遺留問(wèn)題作出處理。

剩余財(cái)產(chǎn)物資作價(jià)變賣或轉(zhuǎn)場(chǎng)使用，退場(chǎng)設(shè)備性能應(yīng)恢復(fù)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，后期債權(quán)債務(wù)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)清理，對(duì)于項(xiàng)目遺留問(wèn)題要抓緊時(shí)間追蹤處理，以防久拖不決，給企業(yè)留下懸案，造成不必要的損失。真正做到完工一個(gè)、清理一個(gè)、考核一個(gè)、獎(jiǎng)懲一個(gè)。因此，項(xiàng)目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法，是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)。

建筑安裝企業(yè)降低工程成本的途徑

目前，施工企業(yè)要不斷地向前發(fā)展，就要不斷地提高工程質(zhì)量，還必須合理地節(jié)約人力和物力，努力降低工程成本。因?yàn)楣こ坛杀?，是工程在施工過(guò)程中所消耗各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，材料的節(jié)約程度，機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及在施工組織、勞動(dòng)組織，管理水平等施工管理活動(dòng)的全部情況。

降低工程成本，除了要加強(qiáng)企業(yè)員工思想政治工作的教育，確立勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的思想和全面節(jié)約的觀點(diǎn)外，同時(shí)還要充分依靠企業(yè)員工，發(fā)動(dòng)企業(yè)員工加強(qiáng)成本管理，編好施工圖預(yù)算和工程成本計(jì)劃，做好工程成本計(jì)算和成本分析工作，不斷尋求降低工程成本的途徑，挖掘降低工程成本的潛力。為了有效地挖掘建筑安裝降低工程成本的潛力，必須研究降低工程成本的途徑，主要有以下幾個(gè)方面。第

一.節(jié)約施工管理費(fèi)用。節(jié)約施工管理費(fèi)用，不但可以降低工程成本，而且有助于培養(yǎng)職工艱苦樸素、奮發(fā)圖強(qiáng)的精神。

為了節(jié)約施工管理費(fèi)用，企業(yè)必須：

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行勤儉辦企業(yè)的方針，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，處處精打細(xì)算，嚴(yán)格防止鋪張浪費(fèi)；

（2）不斷提高工作效率，精簡(jiǎn)機(jī)械，減少層次，合理降低生產(chǎn)人員的比重；

（3）進(jìn)行雨季、冬季施工，加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)配和管理，減少非生產(chǎn)用工，節(jié)約工人輔助工資；

（4）貫徹集中力量打殲滅戰(zhàn)的方針，加速施工進(jìn)度，縮短工期；

（5）健全工具用具和勞保用品的領(lǐng)用、保管、使用、報(bào)廢和以舊換新等制度，對(duì)損壞工具用具和勞動(dòng)用品及時(shí)加以修理；

（6）制訂各項(xiàng)費(fèi)用開支定額，實(shí)行部門分管、先算后用，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于管理社會(huì)集團(tuán)購(gòu)買力的規(guī)定，遵守國(guó)家財(cái)政紀(jì)律，節(jié)約一切可以節(jié)約的開支。第

二.提高機(jī)械設(shè)備利用率。要提高機(jī)械設(shè)備的利用率，首先要建立和健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，克服不按操作規(guī)程使用和無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

其次要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，將各工種工程的施工機(jī)械配套成龍，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備。如將吊車吊桿接長(zhǎng)，以不長(zhǎng)代大；或?qū)Ｓ脵C(jī)械設(shè)備改為多種用途，一機(jī)多用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備的平衡高度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，防止“多要少用”、“早要遲用”、“大代小用”，消滅停工窩工，最有效地最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備。

對(duì)于大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械，最好由公司集中管理，加強(qiáng)統(tǒng)一調(diào)度，提高機(jī)械利用率。四是要加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的操作技術(shù)。五是要正確處理與協(xié)作施工單位之間的關(guān)系。

六是要做好機(jī)械設(shè)備利用定額的查定的分析，開展單機(jī)、單車核算，考查機(jī)械設(shè)備利用情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第

三.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率可以減少單位工程用工，增加單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量。這樣，不僅能夠減少單位工程成本中的人工費(fèi)和生產(chǎn)工人輔助工資，而且還可相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

因?yàn)樵谑┕す芾碣M(fèi)中，大部分費(fèi)用如工作人員工資、工資附加費(fèi)、辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)、行政用固定資產(chǎn)使用費(fèi)等，是比較固定的，它們不是與工程數(shù)量成比例變動(dòng)。當(dāng)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高而使完成工程數(shù)量時(shí)，這部分費(fèi)用攤到工程成本上的數(shù)額就隨之減少。為了不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，企業(yè)必須：

（1）加強(qiáng)班組建設(shè)，做好思想政治工作，促使企業(yè)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，充分利用工時(shí)；

（2）深入開展群眾性的技術(shù)革命和技術(shù)革新運(yùn)動(dòng)，將施工機(jī)械配套成龍，在各個(gè)工種工程實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工；

（3）隨著機(jī)械裝備情況和施工工藝等變化，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組織，合理調(diào)配勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；

（4）很好組織冬季施工和雨季施工，擺脫氣候影響，延長(zhǎng)年度作業(yè)天數(shù)；

（5）加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工作的技術(shù)水平和操作的熟練程序，做好勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件；

（6）合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，減少材料、構(gòu)件二次轉(zhuǎn)運(yùn)用工;

(7)設(shè)置小型構(gòu)件預(yù)制場(chǎng)，對(duì)窗臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)攔桿、扶手、花窗、曬衣架等成批加工預(yù)制，減少制作用工;

(8)正確處理各個(gè)工種工人之間如土建工人和水電安裝工人之間、油漆工人和噴漿工人之間的關(guān)系，搞好前后工序之間的協(xié)作，減少安裝水管電線后修補(bǔ)墻壁用工和噴漿后門窗鏟垃圾用工，節(jié)約勞動(dòng)力;

(9)加強(qiáng)定額管理，做好勞動(dòng)定額的查定和分析，按勞動(dòng)定額簽發(fā)工程任務(wù)單，考核班組工效，開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，壯大先進(jìn)班組和個(gè)人。第

四.減少工程返工損失。

工程返工，就會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)。建筑安裝企業(yè)必須不斷提高工作施工技術(shù)水平，采用先進(jìn)地施工工藝和操作方法，嚴(yán)格按施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須按圖紙施工，質(zhì)量要達(dá)到施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，防止混凝土搗厚或搗薄，防止基礎(chǔ)挖深或挖淺、墊層加厚或減少等造成人力、物力的浪費(fèi)。第

五.節(jié)約材料費(fèi)。

材料費(fèi)在工程成本中占最大的比重，隨著裝配化程度的不斷提高，材料費(fèi)占的比重還要增大。因此，大力節(jié)約主要材料、結(jié)構(gòu)件、周轉(zhuǎn)材料、其他材料的消耗，降低材料采購(gòu)成本，對(duì)于降低工程成本有著非常重要的意義。但在目前不少建設(shè)安裝企業(yè)，由于盲目采購(gòu)，產(chǎn)生大量積壓，保管不妥，損壞變質(zhì)，大材小用，整材零用等現(xiàn)象而造成的材料損失和浪費(fèi)，仍然相當(dāng)嚴(yán)重，在降低工程成本方面還有潛力可挖。

為了節(jié)約材料費(fèi)必須在材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，使用以及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)采取有效的措施。工程成本中材料費(fèi)的高低，首先取決于運(yùn)輸過(guò)程中材料采購(gòu)成本的高低。采購(gòu)材料不僅要注意材料的質(zhì)量和規(guī)格，同時(shí)必須從價(jià)格和分批采購(gòu)的數(shù)量上加以精打細(xì)算：

（1）要貫徹執(zhí)行“合理儲(chǔ)備”的原則，避免因積壓而引起的損失浪費(fèi)。

為此，必須建立逐級(jí)按工程項(xiàng)目編制材料計(jì)劃，按材料計(jì)劃編制供應(yīng)計(jì)劃，再按供應(yīng)計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)計(jì)劃的制度，克服盲目分散采購(gòu)的現(xiàn)象，采購(gòu)以前，還須摸清材料供應(yīng)情況，做到比物比價(jià)，分批采購(gòu)，陸續(xù)備料。

（2）要根據(jù)“就地取材”原則，仔細(xì)調(diào)查研究地方材料的資源，在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量采用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)材料，節(jié)約材料采購(gòu)成本。材料運(yùn)輸費(fèi)用是材料采購(gòu)成本的重要組成部分。由于建筑工程體積龐大，消耗材料數(shù)量很大，材料運(yùn)輸費(fèi)用在材料成本中所占比重特大，有的地區(qū)黃砂、石子等材料的運(yùn)輸費(fèi)用甚至超出買價(jià)。

因此，加強(qiáng)運(yùn)輸管理，也是降低工程成本的一大環(huán)節(jié)。降低運(yùn)輸費(fèi)用的主要途徑是：

（1）要充分了解工地水陸運(yùn)輸條件，注意場(chǎng)外和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)呐浜虾豌暯?，盡可能地縮短運(yùn)距，利用經(jīng)濟(jì)有效的運(yùn)輸方法，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)；

（2）根據(jù)工程進(jìn)度，隨時(shí)掌握供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料，防止到料過(guò)多造成大批退料的轉(zhuǎn)運(yùn)損失；

（3）在材料、構(gòu)件運(yùn)動(dòng)裝卸過(guò)程中，要力求養(yǎng)活料耗，防止斷裂損失，對(duì)運(yùn)來(lái)的材料，要加強(qiáng)驗(yàn)收，防止來(lái)料短缺，質(zhì)量不符合要求以及規(guī)格不合要求等。在保管過(guò)程中，要根據(jù)材料的物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)合理的存儲(chǔ)，防止變質(zhì)和損耗。

堆放工地的砂、石、模板、砌塊，要防止隨意用來(lái)填修道路。在使用過(guò)程中：

（1）要采用新技術(shù)、新材料、新工藝，在不影響工程質(zhì)量前提下，減少高價(jià)材料的使用量；

（2）對(duì)木材、鋼筋、模板、玻璃等實(shí)行統(tǒng)一配料、集中加工，做到量材取料、材盡其用，以提高其有效系數(shù)；

（3）對(duì)混凝土要盡可能地采用集中攪拌，減少現(xiàn)場(chǎng)水泥、砂、石的浪費(fèi)，和分散搭建混凝土攪拌臺(tái)、水泥庫(kù)所造成的材料損耗；

（4）要改善操作方法，減少不必要的損耗。對(duì)砌體要保持平整，節(jié)約砂漿用量。在采用機(jī)械粉刷噴漿時(shí)，要充分利用落地灰，減少材料浪費(fèi)；

（5）模板的規(guī)格要標(biāo)準(zhǔn)化，制作要工廠化。

對(duì)用過(guò)的模板要及時(shí)整理維修，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)；

（6）對(duì)工地各種廢料要充分加以利用。在加收過(guò)程中：

（1）對(duì)拆除的材料和模板要力求減少損耗并加以整修和充分利用。

（2）要經(jīng)常清理現(xiàn)場(chǎng)，做到清除五底（黃砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底），消滅五頭（磚頭、木頭、鋼筋頭、管子頭、電線頭），防止將鋼筋、木料、砌塊、磚頭埋入回填土里。

以上是一般情況來(lái)說(shuō)明建筑安裝企業(yè)內(nèi)部降低工程成本的幾個(gè)途徑，在實(shí)際工作中，要實(shí)事求是，須根據(jù)本單位的工程施工特點(diǎn)和具體條件，結(jié)合當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，才能取得更有效的成果。供參考，希望?duì)你有用。