園林工程的成本控制

在投標(biāo)階段，應(yīng)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件進(jìn)行項目成本預(yù)測，提出投標(biāo)決策意見。公司決策人員及造價員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，了解施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境，了解臨時設(shè)施搭設(shè)地點，臨時材料堆放點，臨時用水用電的接駁點。

核對清單的主要工程量，減少少算、漏算等情況發(fā)生，把預(yù)算成本與實際成本偏差控制在一定的范圍內(nèi)。

根據(jù)施工現(xiàn)場及工程的難易程度，結(jié)合擬進(jìn)場的施工隊伍的技術(shù)情況及機(jī)械設(shè)備情況，制定出科學(xué)的施工方案及有效的施工方法。

從行政上、技術(shù)上和商務(wù)上進(jìn)行全面的比較分析，最后采用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，確定合理有利的投標(biāo)價格。

施工準(zhǔn)備階段

項目中標(biāo)后應(yīng)組建與項目規(guī)模相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，減少各項管理費用。園林施工企業(yè)應(yīng)以承包合同為依據(jù)，向項目經(jīng)理部下達(dá)成本目標(biāo)。項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場認(rèn)真審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切合實際的施工方案，制定降低成本的技術(shù)措施，然后確定自己的成本目標(biāo)。

施工階段

人工費的控制

通過科學(xué)、合理地組織施工，提高工程項目施工的技術(shù)水平，加強對施工人員的技能培訓(xùn)，提高勞動者的操作熟練程度和技術(shù)水平，加強勞動紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，落實經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，充分調(diào)動積極性，達(dá)到節(jié)約人工消耗、降低工程施工成本的目的。同時培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，加快工程進(jìn)度，以此來提高勞動生產(chǎn)率，這也就意味著單位產(chǎn)品勞動消耗的減少，從而達(dá)到降低施工成本的目的。

材料費用的控制

材料用量的控制。在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理，計量管理等手段有效控制材料物質(zhì)的消耗。

①認(rèn)真審核施工圖紙，準(zhǔn)確地計量所需工程量，并根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行核實，然后進(jìn)行采購。

②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。

③認(rèn)真計量驗收，堅持余料回收，減低料耗水平。

④加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少二次運輸，降低堆放、倉儲損耗。

材料費用的控制。由于材料的供貨渠道不一，加上市場價格的波動，選購材料應(yīng)貨比三家，價比三家。材料的選購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價的降幅，爭取更大的利潤空間，實現(xiàn)工程項目的低成本控制。

機(jī)械費用的控制。合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義。

①在實際施工當(dāng)中，應(yīng)根據(jù)工程特點和施工方案，合理選擇機(jī)械的型號規(guī)格，充分發(fā)揮機(jī)械效能。

②要合理安排施工進(jìn)程，提高機(jī)械利用率。

③做好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，保持良好的運行狀態(tài)，從而加快施工進(jìn)度，減少機(jī)械費用的支出。

搞好合同的索賠工作，避免經(jīng)濟(jì)損失

合同審批制度。施工合同內(nèi)容廣泛，涉及施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的知識，在合同未正式簽定前，由各專業(yè)部門和人員共同研究，提出對合同條款的具體意見，并進(jìn)行會簽。實行合同會簽制度能夠確保合同全面及實際履行。

合同交底制度。由合同管理人員自各層次管理者作“合同交底”，把合同責(zé)任具體落實到各責(zé)任人和合同的具體工作上。

加強合同的跟蹤管理，強化索賠意識。施工企業(yè)在項目管理過程中應(yīng)熟練掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，及時做好索賠資料的收集、整理、保存工作，特別要加強施工現(xiàn)場簽證管理工作。施工企業(yè)遇上索賠事件時，要及時辦理簽證手續(xù)，同時做好現(xiàn)場原始資料，在規(guī)定時間內(nèi)上報索賠報告及提供證據(jù)資料。通過對發(fā)生的索賠事件進(jìn)行及時、合理的處理，可以進(jìn)一步保障施工項目的施工工期及降低費用支出，確保目標(biāo)成本得以有效控制。

竣工驗收階段及保修期間

竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，通過竣工驗收，全面考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計要求，達(dá)到所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此工程進(jìn)入完工驗收階段，應(yīng)有計劃、有步驟、有重點地進(jìn)行收尾工作的清理，找出遺漏項目和需要修補的工程，并及時處理。工程完工后，應(yīng)盡快組織驗收，縮短養(yǎng)護(hù)時間，以此來減少養(yǎng)護(hù)費用。

項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)。工程項目結(jié)算工作做得不好，如少算、漏算，都是白算，包括對前面一切成本控制所采取的措施和一切努力都將付諸東流。所以最后的匯總也顯得尤為重要。一般來說，中標(biāo)價加上各種設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用便形成了最終的結(jié)算額。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價編制與管理人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面地核算，如發(fā)現(xiàn)實際支出和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)直接查明原因。

淺談如何做好園林綠化工程的全過程造價控制

應(yīng)根據(jù)園林行業(yè)的自身特點注意以下幾方面：

1.施工現(xiàn)場管理長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。

工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)――現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部，其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。（1）施工項目部設(shè)置的原則其一，高效、精干的原則；其二，責(zé)、權(quán)一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協(xié)調(diào)原則。

（2）施工項目部組建形式一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。

由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。

二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實現(xiàn)；可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性；發(fā)揮工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

2.施工成本管理園林施工企業(yè)實行項目法管理，向理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞“秋后算帳”等各種行為仍時有發(fā)生，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。

園林綠化工程降低成本措施

有幾個方面1.減少機(jī)械施工，控制機(jī)械臺班費用；

2、了解當(dāng)?shù)孛缒臼袌鲂星椋莆展┴浨溃?/p>

3、.施工、設(shè)計一起哈成。減少窩工，返工等一些不必要浪費；

4.縮短工程工期，用人得當(dāng)，技術(shù)崗位把關(guān)‘提高成活率；其他重點及細(xì)節(jié)加分告訴你，個人經(jīng)驗，經(jīng)供參考；有機(jī)會共同探討。

園林工程成本控制中心工作怎么做

首先是對項目有個整體的成本估算，或者說是心理價位；要求設(shè)計單位再設(shè)計時就把成本因素考慮進(jìn)去；然后在方案確定以后，針對圖紙的材料，苗木，以及景觀小品等進(jìn)行初步的概算，前提是要對本地區(qū)的市場價格有個比較準(zhǔn)確的了解；在施工圖出來以后，進(jìn)行比較準(zhǔn)確的預(yù)算，也算是標(biāo)底價吧；在施工階段，采取成本的動態(tài)控制，不斷的注重成本的管理，在過程中進(jìn)行逐步的調(diào)整，力爭把成本控制在自己的預(yù)期以內(nèi)。

園林企業(yè)的工程成本有哪些

園林企業(yè)的工程成本有哪些園林工程企業(yè)的成本

一.建立科學(xué)的成本體系1.轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架由于過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式，向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

2.分清職責(zé)范圍公司管理層次主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對項目進(jìn)行過程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。

3.控制兩個極端建章立制是管理工作的基礎(chǔ)，要嚴(yán)格成本控制，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，分工明確、關(guān)系明晰?？刂苾煞N極端的現(xiàn)象發(fā)生，一是以包代管，即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度，強調(diào)結(jié)果而不注重過程；二是越俎代庖，即公司管理層對項目成本管理干預(yù)過多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項目管理人員的積極性。

二.編制合理的目標(biāo)責(zé)任成本投標(biāo)報價的確定應(yīng)通過市場詢價、估價、報價3個階段猜測出直接成本，最后由公司的高層管理人確定需要在這個猜測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可猜測的費用所組成的投標(biāo)報價。中標(biāo)后責(zé)任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進(jìn)行拆分，絕對不能使用以往以定額為基礎(chǔ)和費用系數(shù)的測算辦法，必選按照每一個子目對人工費、材料費、機(jī)械費分析后進(jìn)行單獨測算，其他直接費、現(xiàn)場管理費需按照施工組織設(shè)計和方案進(jìn)行核算。

責(zé)任成本預(yù)算的編制是以投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)不同情況，可以適當(dāng)調(diào)整，一個嚴(yán)重脫離實際的責(zé)任成本預(yù)算是毫無意義的，因此，必須在項目開工前將它完成，確保責(zé)任成本的合理性和可操作性，使管理層和項目層兩方面利益不會因為客觀情況的影響而產(chǎn)生巨大的內(nèi)耗。

三.落實成本管理過程的控制1.人工費的控制堅持以勞動定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價，以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準(zhǔn)、驗工計價把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。也可以結(jié)合現(xiàn)場的實際，進(jìn)行計件承包，保證人工費的節(jié)約，管理層重點進(jìn)行總量控制，定期發(fā)布指導(dǎo)單價。

2.材料費的控制由于供貨渠道不一，加上市場波動因素，選購材料時應(yīng)當(dāng)貨比三家，價比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項目部的采購權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價逐級審核制度；項目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。

3.機(jī)械費控制關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購的方式進(jìn)行價格比較，同時需對施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高機(jī)械使用率。

4.費用管理嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標(biāo)控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約辦法，本著合理、高效的原則，控制各項費用。