以實際工作為例的造價經(jīng)驗

以實際工作為例的造價經(jīng)驗具體內(nèi)容是什么，下面培訓(xùn)啦網(wǎng)為大家解答。

1.走職業(yè)化工程師道路。

2.務(wù)實做人。

3.冷靜思考，把問題向最向我有利的方向轉(zhuǎn)化，然后反擊。

4.注意儀表言行，無論在專家還是施工員眼里，我是權(quán)威。

5.敢于負責，敢于沖鋒。

6.勤于勘查，勤于思考，無論是哪個安裝專業(yè)的工程師還是業(yè)主找上門來，現(xiàn)場情況清清楚楚，了如指掌，問題解答輕輕松松。

7.至少在我的眼睛里沒有大公司小公司之分，以業(yè)務(wù)技術(shù)博人心聲。

8.一顆工程的心,一顆堅強的心，一顆樸素的心。

下面我愿意從一些案例來和大家分享下，我是怎么從事造價工作的。

有序化分析問題就是按照工程規(guī)律嚴密的邏輯分析，將工程進行分劃，組織，然后落實。

舉個簡單例子，假設(shè)項目圖紙下發(fā)到項目工程師手中，那么他第一要做的就是打開總圖，仔細研究系統(tǒng)說明，然后是打開系統(tǒng)圖研究系統(tǒng)構(gòu)造，猶如大夫戴著聽診器一樣窺探你的五臟。接下來就是全面的核對平面圖、安裝原理圖、接線原理圖、控制原理圖等配套圖紙，根據(jù)專業(yè)特性細化理解圖紙內(nèi)容。

這個過程其實就是一個簡單的有序化思考過程，先做什么，后做什么，做這一步的目標是什么，最終要實現(xiàn)什么目標。每個步驟環(huán)環(huán)相扣，緊密相連。大家想過沒有，如果有一天基礎(chǔ)工程做得一塌糊涂，而你所面對的圖紙從系統(tǒng)圖開始就錯誤百出，這個有序化分析還有效么？有序化分析的模型又該怎樣建立呢？我認為普通的工程案例難以將有序過程強調(diào)出來，因此，就將今年的一個特殊案例舉出，以供參考。

案例背景：

某中型樓宇自控項目，6個建筑單體，共計2500點，單體之間采用光纖局域網(wǎng)通訊方式居多。每個單體機電設(shè)備原設(shè)計以及供貨單位不盡相同，控制方式按照通訊和硬接點大類分有兩種，通訊控制細化后還有3、4種通訊協(xié)議組成。承建單位（以下稱甲公司）在勉強支持了大半年之后，由于種種原因拋下不明不白的管線施工現(xiàn)場，被迫退場。辦公現(xiàn)場留下一大堆極不準確的設(shè)計圖紙外，還有殘缺不全的報驗資料。基本情況就是這樣。以下我們就這個案例按照接手時的實際情況逐次描述。

工程管理有序化分析以及具體應(yīng)用：

從進場之初說起。進場之初，面對復(fù)雜的基礎(chǔ)施工情況，不可信服的設(shè)計方案，我和我的技術(shù)負責人幾乎是在無數(shù)個斗轉(zhuǎn)星移中度過的。而且各配合單位幾乎是用一種奇特的目光審視著我以及我們的小組，當很多問題需要配合的時候，所遇到的阻力自然可知。

針對這樣的環(huán)境下，基礎(chǔ)工作就顯得尤為重要，因此組織基礎(chǔ)作業(yè)————圖紙作業(yè)，作摸底分析報告，搜集一手資料。樓宇自控項目專業(yè)性很強，監(jiān)控的機電設(shè)備、電氣設(shè)備，以及自身固有的監(jiān)測元件不同的特性要求，尤其是這樣一個二手工程，對工程師的工作要求更加緊迫和苛刻。樓宇自控工程師不僅要具備良好的專業(yè)修養(yǎng)還需要頑強的專業(yè)精神。短暫的摸底之后，對于系統(tǒng)的假想已基本建立起來，此時，最迫切的事情并不是著手去做，而是縝密的思考實施步驟，建立完善的施工體系。況且，施工任務(wù)極其緊急，一個步驟的失誤或者缺漏對我們來講損失將是無法彌補的。因此，在制定工程規(guī)劃的時候，我的立足點放在了原有圖紙的再審核上，首先，假定其正確性；其次，在系統(tǒng)布局上下功夫打開缺口檢查缺漏；再次，根據(jù)每座建筑單體的設(shè)計要求審核控制對象的準確性。最后根據(jù)控制原理補充深化圖紙落實施工。這樣一系列的工作，就將甲公司在將近一年的設(shè)計、施工過程一口一口的吃下去，然后推翻，最后使本工程在我們的努力下走回到我們的思路上來。

按照這個預(yù)想，我把整個過程具體劃分這樣幾個階段：

第一階段，圖上作業(yè)，理清脈絡(luò)。

第二階段，現(xiàn)場審核，針對不同的設(shè)備不同的控制原理，使其在我們的設(shè)定范圍內(nèi)就位。

第三階段，根據(jù)吃透的圖紙，再生出我們的設(shè)計方案。

第四階段，具體落實。

有了前面的摸底工作分析報告，這四個階段性工作分劃就相當輕松，進行起來也就有條不紊。

第一階段，圖上作業(yè)大約花了一周時間，草擬出一個方案并且基本糾正了一些常見的錯誤，很成功地將兩個單體的通訊控制方式完美的通過局域網(wǎng)連在了一起，使其更加穩(wěn)定、快捷，同時也為施工提供了便利條件（根據(jù)以往做小區(qū)的經(jīng)歷，外管網(wǎng)施工累，維護也很煩）。

第二階段，現(xiàn)場勘查作業(yè)和圖上作業(yè)同時進行，就是在原有的圖紙上找出機電設(shè)備控制的缺漏。這個階段其實是一個攻堅階段的開始，面對錯綜復(fù)雜的控制環(huán)境，原設(shè)計圖暴露出很多問題。原設(shè)計圖中沒有明確表明監(jiān)控對象、監(jiān)控元件具體布設(shè)位置，甚至連控制的原理圖也沒有。為了完成這個階段，在陰雨綿綿的4、5月間，我穿壞了兩雙旅游鞋，換來的是實實在在的實際配置圖紙。值得了??！

回過頭想，這也為我本人以后的工作做了一個活生生的范本。圖紙作業(yè)一定嚴格要求，不能馬虎潦草，不能含糊不清，不能情況不明就胡亂添足。很遺憾他們這張圖和我后期補出來的圖紙不能拿出來給大家比較。畢竟同行不是冤家。

第三階段，沖刺階段，設(shè)計深化。此時，雖然我們手里還沒有一張完整的平面布置圖，但是，整個項目的舊版平面圖上面密密麻麻的標注了各種各樣的標注，深化的主要方向已經(jīng)開始向控制目標轉(zhuǎn)化。換句話說整個施工的基本面貌已被我們描繪出來，主動權(quán)已經(jīng)牢牢的掌握在我的手中。同時在安裝公司、以及業(yè)主方面積極的配合下，所有的標注又落實到監(jiān)控元件和線路按部就班的各就各位。也是由于前面的努力，使得現(xiàn)場管理易如反掌，在對施工隊、安裝公司講解施工大綱時，大多數(shù)人甚至這樣理解，整個方案是我們重新設(shè)計的。作為現(xiàn)場一線的管理者，當時自己心里很明白還有更大的風波在后面，所以脈動幾乎是和豹子的一樣，既有激動也有強勁的沖力。

第四階段。具體落實階段。檢測設(shè)備安裝，控制盤就位，一次接線，而后是粗調(diào)。就像待嫁的新娘一樣，大婚之日即是揭開面紗之時。甲公司遺留的問題和我們自己的問題開始暴露出來，有時候是缺漏的控制設(shè)備，有時候是亂序的接線編號，攪得你頭疼。還好都是末梢問題，沒有預(yù)計的那么糟糕，很多問題都能夠及時準確地通過各種途徑溝通解決。

我們猶如長征一般，一步挨一步的前進，把這個項目做到尾聲。2006年的年底隨著物業(yè)接收部門一個子系統(tǒng)一個子系統(tǒng)的接收使用，我的心跳也逐漸恢復(fù)了以往的寧靜。雖然整個整改工程還沒有真正結(jié)束，但是，我終于可以爬到主樓的屋頂俯瞰這塊方圓不到20萬平的地方，回憶著我的每一滴汗水，每一份歡悅，還有那段日子中，難忘的每個故事。在那個樓頂，用望遠鏡還可以看見海港里飛翔的海鷗，好美呀！

概括以上的工程實踐，我認為理論上有以下幾點值得大家研究的。

有序化分析系統(tǒng)。

認真仔細的勘查現(xiàn)場，核對圖紙。

認真仔細的深化方案。

認真仔細的落實設(shè)計。

有序化分析是后面3條的基礎(chǔ)，認真仔細是項目實現(xiàn)的有力保證。

綜上所述，本次項目能夠在8個月的時間內(nèi)將對方1年多的工作量彌補回來，最值得借鑒的一點就是，使用了大量的工程理論，切實有效的分析癥結(jié)，改良我們自己的施工方法。按照科學的理論有序化地剖析分

最后的感言

經(jīng)歷過痛苦的生命才能稱其為人，把比絕望更大的痛苦咽進肚子里的人，才能稱其為男人。把痛苦變成智慧的才能稱其為工程師。優(yōu)秀的工程師都是從巨大的痛苦中超度出來的。

就工程實踐上來講，積極務(wù)實的工作作風，是我能夠贏得最大限度的幫助一個主要因素。最初進場，和哪一家溝通都很費力，但是隨著時間的推移，我們工作的深入，關(guān)系好的幾家都成了我的座上客。所以，我認為任何問題，不要拖拉，每天制定工作計劃，然后逐個落實實施，今天不解決，那就明天解決。針對安裝公司和業(yè)主提出的專業(yè)性問題，1是1，2是2，別人的問題不夸大，不旁觀，自己的問題認真檢討，盡快解決。熱情地給與所有人幫助，不隨便的對施工方發(fā)脾氣，但是需要處罰的時候決不手軟。

工程造價實習的工作經(jīng)歷怎么寫，求幫忙

寫作點撥：首先要交代自己的實習地點、時間，之后自己在實習過程中參加過什么重要的項目，從中學到了些什么，例文如下：自20xx 年7月17日我踏入了xx的大門開始了我的實習生涯，如今已跨入了2xx8年。在這新的一年到來之際，在此我為2xx7年的實習生活做一次總結(jié)。

路在前方，當我們大步前進的同時，難道我們不應(yīng)該停下腳步來回首一下自己曾走過的路?；叵胍幌逻@一路走來，我們做對了多少，同樣又做錯了多少需要我們來加深認識，有則改之，無則加冕?我的實習環(huán)境與實習生活較好也較有規(guī)律，也許是某些機遇，我來到了0結(jié)識了很多學長，學姐。同樣也拜了個年輕的師傅。

隨后也覺得實習并不像言傳的那樣恐怖與讓人不知所措，面對同事們的的熱情與關(guān)懷，師傅的平易近人，我的實習生活就在這樣輕松的環(huán)境里開始了。在這7個月也將近半年的實習工作中，我學到了很多很多在學校所接觸不到東西。無論是在我們的專業(yè)技術(shù)方面還是在人情世故及工作程序上面我的認識在不斷的加深，學到的東西也不斷的增加。

在這期間，我算的第一份圖紙是“0”，那時剛上手，一看圖紙是一驚一炸，和學校做的完全不一樣，復(fù)雜也復(fù)雜了點、要算的東西也多了點、建筑面積也大了點、樓層也高了點、裝飾也復(fù)雜了點。當時確實有點心虛的，也不知道自己僅有的小小的資本能否抵得住如此強大的攻勢。但我知道我必須克服它哪怕有千萬個心慌，這是我的職業(yè)我必須走下去。

從而意思到，算圖紙心不可急。擴展資料：在實習經(jīng)歷中，可適當加入工作經(jīng)歷的總結(jié)，例文如下：通過這一個多月的實習，對安裝工程施工經(jīng)過了從零開始的深入學習和了解，現(xiàn)在對于安裝施工已經(jīng)有了較為全面的認識，從施工設(shè)計圖開始，如何看圖，怎樣將圖紙與實際工程對應(yīng)起來，都有了現(xiàn)場的經(jīng)驗。對實際的施工工序，如施工放線、電氣工程、給排水工程、通風工程等都有了深入的了解。還有對安裝工程中各種材料、施工機械的作用也有了更深的了解。

在施工項目管理中熟悉了業(yè)主、監(jiān)理、施工方、承包商、以及監(jiān)控方在工程項目中的職能及執(zhí)業(yè)內(nèi)容。特別是監(jiān)理在執(zhí)業(yè)的過程中在現(xiàn)場的“三控三管”(成本、質(zhì)量、進度控制;安全、合同、信息管理)的執(zhí)行過程及在質(zhì)量控制過程中特別應(yīng)當注意的地方都有了一部分的了解。

怎樣做好建筑工程造價工作

很多人都在問如何入行，最好是拿著一個實際的工程，邊做別學，但是這個機會不是人人都有。于是在沒有拿到實際工程做的時候，我建議拿一套圖，從頭到尾的看，一定先看設(shè)計說明，把所有的內(nèi)容都弄懂，看明白圖紙說的是什么。

1.造價員證得考了，目前國家取消了這個證考不了，但是可以拿本省的考試資料來看，考試資料不外乎最新的清單規(guī)范、算量規(guī)范、造價基本知識、相關(guān)的配套文件，這些都是極其重要的。總之基本的理論知識得有！2.其次找一家施工單位在現(xiàn)場呆一段時間，千萬別呆久了，呆久了是浪費時間。

在施工單位干什么呢？學會實際算量、組價（套定額），兩者一定要一起學（你這種轉(zhuǎn)行的八成也沒機會一來就接觸量價分離的英式造價）。從最簡單的建筑物開始一定要把整個流程給搞明白，不會的問同事、問網(wǎng)上的（加專業(yè)qq群)、看書。這里提醒一點，不管什么問題都得多方求證，別迷信別人的經(jīng)驗，我是見過很多老的造價人員錯誤的算量、組價方式一直錯了幾十年，所有知識點應(yīng)該優(yōu)先以規(guī)范、書本為準，其次是高手,再次是一般人。

最好獲得獨立從書本獲得新知識的能力，工作中難免會遇到不懂的，別人也不一定懂，此時這項能力就很重要了。比如最近一年我審過石油項目、審過水廠、甚至編過鋼結(jié)構(gòu)。為啥要在施工單位呆呢，一是看現(xiàn)場的工藝，規(guī)范的工藝、實際做的工藝、實際為啥要這樣做，二是向同事取經(jīng)，特別是工長啊、老板他們不一定懂造價，但是施工經(jīng)驗，對于行業(yè)的理解那是杠桿的，起碼得學會從施工角度看待問題。

3.由于一個工地起碼得兩三年，呆太長的時間也學不了什么東西，待遇還低。所以呆個一年半載就得考慮跳了，前提是你能獨立算量、獨立組價（不一定要精通）。這里要提一點對于編清單最好是一開始就拿高手編得高質(zhì)量的清單來看，學別人怎么分分部、怎么命名項目名稱、怎么寫項目特征，把這些融入到自己的習慣中去，別干了五六年編的清單完全見不得人。

目前最大的問題可能是你只會一部分，比如安裝一年學個給排水、強電就不錯了。但是安裝通常還包括弱電、消防、通風、一些市政。所以為了以后的發(fā)展，必須得跳了。我建議跳去事務(wù)所，因為事務(wù)所能在短時間內(nèi)接觸大量的不同工程，是快速混經(jīng)驗的絕好所在。

4.在事務(wù)所，一般會有兩條線，要么做過控現(xiàn)場呆著，要么在辦公室干預(yù)決算。個人建議開始還是別去干過控，過控畢竟長期只負責一個項目，對于長經(jīng)驗來說不利。這個時候進了事務(wù)所，你會發(fā)現(xiàn)整天有茫茫多的事，手上同時干五六個項目都是常事。事務(wù)所辦事一般都有流程的，特別是和政府大型開發(fā)商打交道。

流程一定得學會，拿到工程如何入手、到了某個節(jié)點該干什么，一定要多看、多問、多想。直到你獨立出第一份報告，才算完成另一個階段。事務(wù)所有個特點就是什么都得看依據(jù)，算量依據(jù)、組價依據(jù)，所以得對定額及其配套的政策文件相當?shù)氖?。這樣打怪升級下去，如果性格較為強勢，業(yè)務(wù)能力不錯，領(lǐng)導(dǎo)可能就會找你當項目經(jīng)理什么的，這個時候最欠缺的可能就是協(xié)調(diào)能力了。

造價是一個牽涉了非常多人利益的事情，極度容易扯皮，協(xié)調(diào)能力尤為重要。一個工程久拖不下，你自己也收不了錢不是么？5.一直算量、組價下去也不是事，太累了，進步也不大。后面可以考慮，考造價師、跳甲方，研究合同，研究成本管理。

目前我也就到這一步，后面的給不出建議了。作為搞機械的，CAD應(yīng)該比較熟，這一點用來搞造價算是一個較大的優(yōu)勢，機械比較嚴謹，而造價是比較活的。大學機械學的一些專業(yè)知識，也能和造價沾上邊，特別是算量。

算量這件事，首先得看懂圖紙，平面圖+系統(tǒng)圖，平面圖對于干機械的人來說簡直是小case，只需要把建筑的圖例搞清楚。系統(tǒng)圖就得多看，多問。最重要的是要把圖紙上你不認識的所有陌生的名稱、符號搞清楚，然后所有問題就不是問題。當你明白一張圖上的所有信息后，第二步就是按照一定的計算規(guī)則（清單算量規(guī)則、定額算量規(guī)則）把這些量，按不同分類統(tǒng)計出來。

算量就是這么簡單。就兩個重點：A看懂圖，B熟悉計算規(guī)則。然后就是體力活，有一點要說，隨便一套圖，可能原始信息上萬條，按千分之幾的錯誤率來說，錯個幾十條都不是事，所以不要怕算錯，誰都不可避免的會算錯，關(guān)鍵是學會如何快速查錯。

而對于組價，常規(guī)的就是套定額，還是得熟悉定額規(guī)則（傳統(tǒng)的是量價不分離的）。保證通常的清單千萬別套錯，不常見的實在找不到就套個工藝相似的，保證這兩點就差不多了。這里啰嗦幾句，為啥叫你去現(xiàn)場呆一段時間，一是為了方便看懂圖，看不懂圖的時候現(xiàn)場拿著圖對照看。二就是為了懂工藝，定額就是按工藝來編的，方便深刻理解工藝。

最后一點,算量軟件就是個工具，別聽其他人說算不準，算不算得準在人，而不在工具。相對來說軟件的效率還是比用比例尺拉、用cad描快多了。

工程造價簡歷的應(yīng)屆畢業(yè)生工作經(jīng)驗怎么寫的范文

你參與過具體的工程運作了嗎？是從哪個位置出發(fā)的工程造價的，比如是工程甲方、大包、中包，等。你應(yīng)該說明工程造價的構(gòu)成，

1.物料方面（要加上損耗率），

2.時間方面（實際完工時間+可能的延遲時間），

3.工人方面。

985大學 211大學 全國院校對比 專升本