技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效手段

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域中，存在著嚴(yán)重的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的現(xiàn)象。工程技術(shù)人員本身的技術(shù)水平、工作能力、知識(shí)面都相當(dāng)不錯(cuò)，但普遍缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，他們往往只重視技術(shù)而忽略經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)思想保守，施工規(guī)范落后，墨守成規(guī)，不關(guān)心工程成本，不關(guān)心工程造價(jià)，大多數(shù)的工程技術(shù)人員把工程的成本和造價(jià)看成是與自己無(wú)關(guān)的財(cái)會(huì)、預(yù)算人員的事情，而財(cái)會(huì)、預(yù)算人員給自己確定的主要職責(zé)僅是根據(jù)有關(guān)制度辦事，他們往往不熟悉工程知識(shí)，也較少了解工程進(jìn)展中的各種上關(guān)系和問(wèn)題，僅單純地從財(cái)務(wù)制度、預(yù)算定額的角度審核費(fèi)用開(kāi)支，也難以有效地控制工程造價(jià)。

所謂工程造價(jià)的有效控制，就是在整個(gè)工程建設(shè)階段，把建設(shè)工程發(fā)生的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。由此可見(jiàn)，工程造價(jià)控制本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工種，必須從設(shè)計(jì)、組織、施工、管理等多方面采取措施。比如：設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選：施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化：概預(yù)算、施工圖預(yù)算的嚴(yán)格審查；以及工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。這些環(huán)節(jié)，既涉及到豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，又具有較深入的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，二者兼顧，缺一不可。

首先，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合可以幫助我們選取最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

設(shè)計(jì)就是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。擬建項(xiàng)目確定后，設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)于該項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量以及建成后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。通常，工程技術(shù)人員對(duì)同一建設(shè)工程都有多個(gè)設(shè)計(jì)方案，這時(shí)，如何從中選取最優(yōu)便成了關(guān)鍵。通常我們采取價(jià)值工程分析法來(lái)處理這一問(wèn)題，即運(yùn)用集體或個(gè)人的智慧，通過(guò)有組織的活動(dòng)，著重對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行分析，使之以較低的成本，可靠地實(shí)現(xiàn)其必要的功能。我們以V代表價(jià)值，以F代表功能，C代表成本，得到價(jià)值工程模型；V＝F/C。

價(jià)值工程通過(guò)功能和價(jià)值分析，將技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題緊密地結(jié)合起來(lái)，從價(jià)值工程模型不難看出，提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑不外乎以下幾種：

一是提高功能降低成本；是功能不變降低成本；三是成本不變?cè)黾庸δ?；四是功能略降成本大降；五是成本略升功能大增?/p>

其次，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合可以幫助我們優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工組織設(shè)計(jì)尤為重要。同一工程不同的施工組織設(shè)計(jì)，其經(jīng)濟(jì)效果是不一樣的。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)降低成本，縮短工期，戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得競(jìng)爭(zhēng)；一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮全局，預(yù)見(jiàn)薄弱，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。

總之，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是降低工程成本、控制工程造價(jià)最有力的手段，故而，當(dāng)前最迫切需要解決的是以提高工程投資效益為目的的，在工程建設(shè)過(guò)程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)析，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把造價(jià)控制的思想觀念滲透到每一個(gè)人的頭腦之中，使之成為人們的自覺(jué)行動(dòng)，造就出一個(gè)批既懂得技術(shù)又懂得經(jīng)濟(jì)，既懂得法律又懂得財(cái)政的復(fù)合型人才，這樣，國(guó)家的建設(shè)才會(huì)更上一層樓，祖國(guó)的明天才會(huì)更加美好。

技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合是否控制工程造價(jià)最有效手段

由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)的工程建設(shè)領(lǐng)域中，存在著嚴(yán)重的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離的現(xiàn)象。工程技術(shù)人員本身的技術(shù)水平、工作能力、知識(shí)面都相當(dāng)不錯(cuò)，但普遍缺乏經(jīng)濟(jì)意識(shí)，他們往往只重視技術(shù)而忽略經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)思想保守，施工規(guī)范落后，墨守成規(guī)，不關(guān)心工程成本，不關(guān)心工程造價(jià)，大多數(shù)的工程技術(shù)人員把工程的成本和造價(jià)看成是與自己無(wú)關(guān)的財(cái)會(huì)、預(yù)算人員的事情，而財(cái)會(huì)、預(yù)算人員給自己確定的主要職責(zé)僅是根據(jù)有關(guān)制度辦事，他們往往不熟悉工程知識(shí)，也較少了解工程進(jìn)展中的各種上關(guān)系和問(wèn)題，僅單純地從財(cái)務(wù)制度、預(yù)算定額的角度審核費(fèi)用開(kāi)支，也難以有效地控制工程造價(jià)。

設(shè)計(jì)就是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)擬建工程的實(shí)施進(jìn)行全面的安排，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程。擬建項(xiàng)目確定后，設(shè)計(jì)就成為工程建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)于該項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程造價(jià)、工程質(zhì)量以及建成后能否獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。通常，工程技術(shù)人員對(duì)同一建設(shè)工程都有多個(gè)設(shè)計(jì)方案，這時(shí)，如何從中選取最優(yōu)便成了關(guān)鍵。

通常我們采取價(jià)值工程分析法來(lái)處理這一問(wèn)題，即運(yùn)用集體或個(gè)人的智慧，通過(guò)有組織的活動(dòng)，著重對(duì)建筑產(chǎn)品進(jìn)行分析，使之以較低的成本，可靠地實(shí)現(xiàn)其必要的功能。我們以V代表價(jià)值，以F代表功能，C代表成本，得到價(jià)值工程模型；V＝F/C.價(jià)值工程通過(guò)功能和價(jià)值分析，將技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題緊密地結(jié)合起來(lái)，從價(jià)值工程模型不難看出，提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑不外乎以下幾種：

一是提高功能降低成本；是功能不變降低成本；三是成本不變?cè)黾庸δ?；四是功能略降成本大降；五是成本略升功能大增。其次，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合可以幫助我們優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工組織設(shè)計(jì)尤為重要。同一工程不同的施工組織設(shè)計(jì)，其經(jīng)濟(jì)效果是不一樣的。一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)降低成本，縮短工期，戰(zhàn)勝對(duì)手，贏得競(jìng)爭(zhēng)；一個(gè)好的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮全局，預(yù)見(jiàn)薄弱，抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧。

總之，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是降低工程成本、控制工程造價(jià)最有力的手段，故而，當(dāng)前最迫切需要解決的是以提高工程投資效益為目的的，在工程建設(shè)過(guò)程中把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)析，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把造價(jià)控制的思想觀念滲透到每一個(gè)人的頭腦之中，使之成為人們的自覺(jué)行動(dòng)，造就出一個(gè)批既懂得技術(shù)又懂得經(jīng)濟(jì)，既懂得法律又懂得財(cái)政的復(fù)合型人才，這樣，國(guó)家的建設(shè)才會(huì)更上一層樓，祖國(guó)的明天才會(huì)更加美好。

工程造價(jià)有效控制的三個(gè)原則是什么？

工程造價(jià)有效控制的三個(gè)原則：

1.以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

3.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，是控制工程造價(jià)最有效的手段。根據(jù)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程造價(jià)術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50875-2013），工程造價(jià)（Project Costs，PC）是指構(gòu)成項(xiàng)目在建設(shè)期預(yù)計(jì)或?qū)嶋H支出的建設(shè)費(fèi)用。綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識(shí)與技能，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和評(píng)價(jià)等的工作過(guò)程被稱(chēng)為工程造價(jià)管理（Project Cost Management，PCM）。按照法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的程序、方法和依據(jù)，對(duì)工程造價(jià)及其構(gòu)成內(nèi)容進(jìn)行的預(yù)測(cè)或確定被稱(chēng)為工程計(jì)價(jià)（Construction Pricing or Estimating，CPE），工程計(jì)價(jià)依據(jù)（Basis for Estimate of Project Cost，BEPC）包括與計(jì)價(jià)內(nèi)容、計(jì)價(jià)方法和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的工程計(jì)量計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工程計(jì)價(jià)定額及工程造價(jià)信息等。

有效控制工程造價(jià)應(yīng)體現(xiàn)的三個(gè)原則有哪些

工程造價(jià)有效控制的三個(gè)原則：

1.以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制。工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目投資決策完成后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。

3.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，是控制工程造價(jià)最有效的手段。從工程造價(jià)控制的基本原理上來(lái)看，所謂控制就是指行為主體為保證在變化的條件下實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，按照事先擬定的計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)采用各種方法，對(duì)被控對(duì)象在實(shí)施中發(fā)生的各種實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過(guò)程?？刂瓢ㄈ齻€(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。全過(guò)程控制分為三個(gè)階段：即事前控制、事中控制和事后控制。

三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開(kāi)始，可以起到事半功倍作用?？刂埔匕ㄈ肆?、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)、組織和時(shí)間等?？刂频臓顟B(tài)是動(dòng)態(tài)控制。

要有效地控制工程造價(jià)，必須把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到前期階段上來(lái)。

控制工程造價(jià)最有效的手段是(??)。

正確答案:A解析：本題涉及的考點(diǎn)是有效控制工程造價(jià)的原則。有效控制工程造價(jià)應(yīng)體現(xiàn)以下原則：以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制；主動(dòng)控制，以取得令人滿意的結(jié)果；技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。

什么是控制工程造價(jià)的最有效手段?

技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段: 通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)管理在各個(gè)階段優(yōu)化的論述,結(jié)合采用一定的方法和措施,提出了把工程造價(jià)控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以?xún)?nèi),并針對(duì)有效控制工程造價(jià),提出了:

1.以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制。

2.主動(dòng)控制,能取得令人滿意的結(jié)果。