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項目風險管理的程序是什么

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發(fā)布時間: 2024年12月23日 03:58

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首先,風險管理必須識別風險。風險識別是確定何種風險可能會對企業(yè)產(chǎn)生影響,最重要的是量化不確定性的程度和每個風險可能造成損失的程度。
其次,風險管理要著眼于風險控制,公司通常采用積極的措施來控制風險。通過降低其損失發(fā)生的概率,縮小其損失程度來達到控制目的??刂骑L險的最有效方法就是制定切實可行的應急方案,編制多個備選的方案,最大限度地對企業(yè)所面臨的風險做好充分的準備。當風險發(fā)生后,按照預先的方案實施,可將損失控制在最低限度。
再次,風險管理要學會規(guī)避風險。在既定目標不變的情況下,改變方案的實施路徑,從根本上消除特定的風險因素。例如設立現(xiàn)代激勵機制、培訓方案、做好人才備份工作等等,可以降低知識員工流失的風險。

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