bim駐場施工單位需要準(zhǔn)備哪些工作

施工單位工作三年，參加過七八次魯班BIM培訓(xùn)，精通魯班建模軟件，熟練操作系統(tǒng)后臺軟件，自學(xué)revit，lumion，3dmax，Pr，AE，PS等。(因為涉及動畫制作，所以才自學(xué)的3D等軟件)，獲得兩次集團公司BIM大賽二等獎。

現(xiàn)在就國內(nèi)形勢和發(fā)展來看，BIM技術(shù)可能在設(shè)計院會作用大些。施工單位用的不怎么樣，至少我們單位是這樣。(我們單位和魯班公司有長期合作，重點項目有魯班公司人員駐場指導(dǎo))我們公司成立BIM中心，兩年來拿過不少國家級bim獎項，但是客觀的來說，參賽材料至少有一半涉及做假，到材料里提及的都能應(yīng)用，但是落地很難。

首先是人員配備。我們公司幾十個項目，平均來說，每個項目從事bim的人數(shù)不足一個，公司考慮管理成本，不會配備太多的人，所以就造成了一個人模型都建不完，更別談應(yīng)用了。

其次是晉升渠道。公司沒有bim崗位，更何談晉升空間了，大部分搞bim的都是現(xiàn)場施工管理人員，兼職搞bim，所以你懂的。沒有前途，只有額外工作量，所以沒人愿意搞。

三是工期限制。在施工單位呆過就知道，很多時候，工期是所有因素之中是最重要的，質(zhì)量和成本都要讓路。但是在bim應(yīng)用中，很大比重是在成本方面，因為抓到老鼠才是我們最終的目的。bim技術(shù)是精細(xì)化管理的一種方法，但是一趕工期，所有都得讓路。

其他就不說了，還有比如各部門協(xié)調(diào)，如果沒有總工級別以上的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，很難做到協(xié)同管理。

就現(xiàn)在建筑行業(yè)日漸衰退來說，能掙到錢就已經(jīng)很不錯了，如何能接到更多的活，掙到更多的錢才是王道。bim只是一種技術(shù)，但是就目前來看，并不能給施工單位帶來多大利益，說白了，投入和收益不成正比，也就是這個概念比較新穎，國外用的比較廣泛，所以國內(nèi)才推廣，很多單位也以此來攬活。

不說了，工頭叫我去搬磚了，有興趣的可以私聊。

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